公司重慶東環項目組織開展4月份“項目經理講施組”活動
  作者:劉恒 尚甜  時間:2021-04-22  點擊量:   
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為切實加強項目實施性施工組織管理,更好更快推動項目后續各項工作順利實施,4月21日晚,重慶鐵路樞紐東環線項目組織全體人員開展4月份“項目經理講施組”活動。正在檢查重慶東環線項目施組管理工作的集團公司施組管理中心張旭輝、趙海青、重慶指揮部工程處處長劉璋、項目部總工程師蔣利松出席了此次活動。

分部經理宋小兵主要從工程概況、施工部署、關鍵線路、施工方案、資源配置、安全質量控制要點、項目成本控制要點、項目進展、面臨主要問題及對策九個方面進行講解,重點講解了樵坪山隧道2#斜井大跨段施工方案、安全措施及現場施工進度和保障措施,同時針對現場施工情況對現場實際問題和解決措施進行了全面分析,并表示在施工過程中抓好安全、質量、進度、效益等關鍵因素,確保各項措施落到實處。

集團施組中心張旭輝對項目經理講施組活動進行點評,并指出施組管理是一個是編制、審批、執行的過程,要加強施組管理思想的宣傳和落實,充分發揮施組在項目管理中的引領作用,促使項目各項問題能及時得到解決;針對“項目經理講施組”活動怎么講、講什么的問題,給項目全員宣貫了施組關鍵線路管控十大要素:單位工程節點目標與進度指標分析、拆遷方案、專項施工技術方案、專項安全管理方案、專項質量管理方面、勞動力配置方案、設備配置方案、物資供應方案、資金分配方案、合同執行情況分析。

最后,宋小兵表示認真抓好落實好“項目經理講施組”活動,嚴格落實安全質量管控問題,確保各項工作快速推進;對項目施工組織設計方案進行動態管理,對施組再梳理、再調整,根據梳理結果及時調整人員和資源調配,確保項目既定目標的實現。





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